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商会副会长丨新领先医药专访 —CRO行业的战略突围与未来展望

发布时间:2025-04-29
本文转载自全国工商联医药业商会官方公众号
 


 

当前CRO行业面临多重挑战,比如,价格战和成本压力,融资难度增加,市场竞争加剧,产能过剩和转型压力等。CRO企业开始尝试新模式和新方向,技术和服务创新等等。CRO行业虽然面临诸多挑战,但也孕育着新的发展机遇。通过锚定核心技术竞争力,不断创新和适应市场变化,CRO企业有望在未来实现更好的发展。
 


 

近日,新领先医药董事长陶新华先生接受了全国工商联医药业商会的专访,深入分析行业现状,并分享新领先的战略布局与深刻洞察。
 
01  行业阵痛期:中国CRO行业面临的多重挑战                                         
 
目前,中国CRO行业正经历着价格竞争加剧、成本压力增大、融资难度提升等多重挑战交织的“阵痛期”。陶总认为,CRO行业作为医药行业发展的服务商,与国内大形势紧密相连。
 
在存量市场,成本及利润控制成为关键,企业需构建覆盖全产品周期、能应对短期风险、符合行业发展及经济规律的产业布局,具备成本消化能力,通过综合的成本及利润组合,抵消某一单品带来的风险。
 
例如,一些企业通过逆向收购国际化仿制药品牌及产品,获得了超额利润。而在增量市场,创新药研发成为焦点。大型药企通常是创新药研发的主体,Biotech公司则应聚焦于临床前研究。那些仅有技术,却缺乏资金或融资能力的公司,往往难以进入该赛道。

 


 

对于CRO公司而言,需提升自身服务方向,聚焦于全产业链的专业设计及资源整合能力,为下游企业提供更有价值的服务。切忌盲目跟风,躬身入局,避免陷入自我孵化的误区,因为CRO的思维模式与BigPharma截然不同。 
 
同时,陶总指出,CRO的全球化能力与本土BigPharma的全球化进程是休戚相关的。只有当BigPharma进入到全球化,CRO行业才能快速发展甚至赶超。若仅靠CRO公司独自推进国际化,力量略显单薄。 
 
就目前来看,中国CRO企业规模较小,国际化竞争能力弱,其成长和全球化进程依赖于综合药企的全球化布局。因此, CRO企业应将更多注意力集中在本土市场,待时机成熟再拓展国际市场。

 


 

针对愈演愈烈的中美关税大战,陶总认为,CRO行业短期内订单受冲击有限,但长期来看,供应链成本增加以及市场信心与投资预期波动等风险不容忽视
 
为应对挑战,企业可从三方面着手:
 
一是优化供应链布局,通过合资、并购或自建产能实现本地化生产,同时分散供应链,降低对单一市场的依赖;
 
二是加大研发投入,开发特色技术与服务,强化差异化竞争优势;
 
三是拓展多元化市场,减少对美国市场的依赖,深度挖掘国内市场需求,借助国内政策支持与市场潜力,加强与国内药企合作,推动国内创新药产业发展。


02  管理革新:新领先的智能化赋能
 

随着AI时代的到来,管理领域正经历着巨大变革,其核心体现在成本管理上。AI的应用使成本,尤其是时间成本急剧下降,而非单纯地增加利润。若企业未能引入AI管理及其所带来思维转变,将在成本竞争中逐渐落后。陶总在2025年新年贺词中提到,“管理创新,对合作者赋能才是核心竞争力”
 

 
新领先在“以终为始”的管理模型中,将原本纵向排列的模块,尽可能调整为横向排列,实现多模块齐头并进,并联动行业上下游企业的资源,达成共享。同时,新领先通过主动嵌入式服务,协助企业进行创新及一致性评价服务,共同降低成本,共享发展成果。只有保住上游企业,下游行业才能实现可持续发展。
 
03  未来展望:智能化、全球化与差异化的CRO新时代
 
尽管CRO行业面临诸多挑战,但机遇同样存在。陶总认为,CRO企业应主动放弃部分非核心业务,进行“扬弃”,并将现金流视为关键。对于具有价值的研究项目,可采用合作方式,确保研究的持续进行。陶总用三个关键词描绘了未来CRO行业的发展图景:智能化全球化差异化


智能化:未来,CRO行业将与AI、大数据、自动化实验室、云计算等前沿技术深度融合。AI辅助靶点发现可将传统1-3年的流程压缩至数月,临床试验设计借助真实世界数据(RWD)分析得以优化,从而提高成功率。
 
这不仅能显著提升研发效率,缩短药物上市时间,还能有效降低研发成本,提高精准度,为患者带来更具针对性的治疗方案,推动医药行业的整体进步。未来,掌握AI能力的CRO企业将建立起技术及管理的护城河,拉开与传统服务商的差距。
 
全球化:地缘政治推动医药研发“近岸外包”,CRO需在北美、欧洲、亚太建立分布式能力,新兴市场(如拉美、东欧)成为低成本、高招募效率的试验基地,全球化网络是竞争力核心。同时需适应各国GDPR、HIPAA等数据法规,建立本地化合规团队。
 


 

差异化:基因治疗、ADC、神经退行性疾病等细分赛道迎来爆发式增长,CRO企业需打造 专精特新”能力,以满足不同领域的需求。
 
CRO企业可以通过提供从早期靶点验证到商业化生产的端到端服务,绑定客户的长期需求,增强客户粘性。
 
此外,针对中国、印度等本土Biotech企业的“低成本+快迭代”需求,CRO企业可以提供灵活的小分子或生物类似药开发方案,以适应不同市场的发展特点。
 

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